Des dels seus inicis Mediterrània ha anat evolucionant i desenvolupant un sistema de treball i d'autofinançament que li ha permès solcar aquestes aigües turbulentas de les dues crisis a les quals ens han llançat, sense haver de reduir els seus programes. Curiosament dins dels anys de crisis hem augmentat els nostres programes i el nombre de socis i col·laboradors.
Ara més que mai col·laborem estretament amb altres organitzacions i no dubtem que les col·laboracions, tant puntuals com a llarg termini entre dues o més organitzacions serà molt normal en el futur.
Una de les característiques de Mediterrània és el no rendir-se davant els desafiaments, la injustícia, la corrupció i la complexitat dels programes. Aquest modus operandi no és fàcil i en ocasions du a grans dificultats i desafiaments. Com en els contes secills, no anem a deixar que el mal venci.
Mediterrània va tenir diversos sistemes de funcionament i actualment el que estem consolidant ens sembla el més operatiu i eficaç per a una organització formada per voluntaris.
L'estructura és la següent: hi ha una Junta Directiva formada per sis persones que pren les decisions trascendents de l'organització i manté i desenvolupa la filosofia de l'entitat, després estan els coordinadors de programes que són ajudats pels voluntaris i que duen a termini les tasques que desenvolupa l'ONG en els teatres d'operacions. Així mateix tenim socis que ens ajuden amb les seves aportacions, suggeriments i animant a amics i a familiars perquè es facin socis.
Els programes funcionen gràcies a l'esforç i dedicació dels coordinadors i els seus equips. Amb el pas del temps i l'evolució dels programes els coordinadors s'especialitzen i arriben a nivells alts d'eficàcia i coneixements. Aquests equips o cèl·lules formades per coordinadors i voluntaris són el motor real de l'organització i són tan eficaces com a voluntat solidària i compromís tinguin els seus components. Aquestes cèl·lules entenen que el treball que fan és més important que un mateix i el que importa és la fulla de resultats.
Quan un programa s'acaba la cèl·lula es dissol i els voluntaris descansen o passen a treballar en una altra cèl·lula aportant els seus coneixements. Els membres de la Junta tenen funcions fixes i/o formen part d'una o mes cèl·lules. Lògicament hi ha voluntaris especialitzats que treballen en ocasions durant períodes curts en una cèl·lula i després passen amb els seus coneixements a ajudar en una altra que pot ser d'una esfera totalment diferent.
Les estructures rígides poden portar a una monotonia i pèrdua d'entusiasme per part dels voluntaris. Els motius pels quals les persones són atretes cap al voluntariat i les ONGs són diverses però els motius pel qual treballen amb dedicació i bon rendiment són compromís, solidaritat i entrega.
Mediterrània aspira a créixer i expandir-se però de manera pausada, ordenada, consolidant posicions i respectant el fet que els voluntaris no viuen d'això. La càrrega del treball s'ha de distribuir per evitar el desgast dels voluntaris i és important que els voluntaris entenguin que poden marcar les seves limitacions en el que concerneix la seva disponibilitat amb tota confiança. Per al voluntari la recompensa ve en la satisfacció de veure una labor solidària ben feta i en el molt que aquest tipus d'activitat ens ensenya.
Espero que seguim desenvolupant a Mediterrània i la seva filosofia en el futur. És una experiència única que dóna molt sentit a la vida per a mi i espero que el sigui també per tots vosaltres.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada